鞋企发力拓展内销市场建设品牌产业链

鞋企发力拓展内销市场建设品牌产业链 文章来源：东方网

　　鞋网8月16日讯之前，一则来自大体育用品商耐克的信息震动了整个制鞋产业链。信息显示，2010财年耐克在越南生产的运动鞋占总量的37，份额首次超过中国的34，在耐克区域生产外包中跃居位。一时间，各种基于中越制鞋业坐席调换的猜测与分析甚嚣尘上。回顾过去10年，作为耐克的制造基地之一，越南的崛起轨迹与中国珠三角极为相似，同时在此消彼长之间，中国制造部分的份额正受到越南的侵蚀。
　　耐克历年年报显示，2001年时，其鞋品有40在中国制造，世界范围内排名，而越南只占到13的份额。到了2005年，中国的份额降至36.尽管还排在首位，但此时的越南已跃至第二位，占比26，整整增长了一倍。到了2009年，历经经济危机，中国和越南并列，都是36;如今，越南已一举超过中国，占比37.中国退居次席，占比34。这原本并非什么耸人听闻的事件。因为自经济危机爆发开始，广东便率先提出了腾笼换鸟，鼓励生产制造业升级转型。如此一来，把低端工序放到越南这类东南亚地区，把优质工艺、毛利更高的部分放在珠三角，何乐而不为?
　　近日，建于1992年，韩资背景的东莞市素艺玩具有限公司倒闭，老板及管理人员已不知所终，法院则对该公司的财产进行了查封。这是个别现象还是一次倒闭潮?东莞市外经贸局公布了一组数字，今年1-6月，东莞累计关停企业261家，同比少了5家。从2008年金融危机到现在，企业的关停逐年下降，2008年关停865家，2009年657家，2010年585家。套用在公司运营上，这只能说明亏损额正逐年减少，但还远未到有起色时。东莞当地一家台资背景的鞋类加工厂负责人向南都记者表示。目前的现实情况是，珠三角以外地区低端制造业竞争力正在加强，同时不断完善的还有产业配套。如此一来，对珠三角制鞋业来说，升级?转型?无论你的决定是什么，动作要加快了。
　　诚然，珠三角遍布大小鞋业加工厂，按照雪华(化名)的说法，单纯的鞋类制造大约能活5年至10年。雪华在一家国际知名运动品牌工作，主要负责寻找制造方面的合作伙伴，也就是生产商。她告诉记者，自己的工作在行业内叫梳整生产，即为品牌订单寻找接单的制造商。越南、印尼等地制鞋产业确实上升得很快，但珠三角依然有无可比拟的优势，这里政局稳定、人民勤劳、配套完善、工艺先进。她表示，在这些优势下，品牌商自然更愿意将单交给珠三角的生产商做。但随着工人低薪酬制度的建立，人力成本成为了生厂商上涨快的支出部分。同样是人的因素，目前整个珠三角制鞋业都面临着人员流动大的问题，一家工厂能招到7-8成的工人就已经很不错了。雪华称，这种情况下，无论是订单还是工人，都开始向大工厂倾斜。
　　工人们会觉得大工厂更稳定，品牌商则看重大厂的梳整能力。她举了耐克和阿迪达斯的例子，这两家运动品牌巨头释出鞋类订单时，一定会要求该制造商至少有三个国家的梳整。即除了中国外，在越南、印度或印尼等地也设有工厂。这样订单中一些相对低端的产品，如凉鞋等，可放在越南等地生产，相对的产品则落在中国。这样一来一张大的订单，只需要面对一家制造商。大制造商规模庞大，工艺精良，又在各地有梳整能力，议价能力自然也越来越高。所以，我们同时也会将订单给一些小厂去做。按照雪华的说法，找小厂的原因只有一个，就是价格相对便宜。同时，为了把成本做得更低，这些小制造商被迫将厂迁至内地低成本地区。这样一来，外来务工人员便选择留在本地工作，加重了珠三角用工荒。宛如一个无法跳出的循环，加速了珠三角制鞋业的洗牌。

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